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內容來自sina新聞

未來城市變形記當互聯網撞上房地產



  2014年跨界與融合的趨勢在繼續,最新的故事是房地產與互聯網的整合。

  2月27日下午,海南國際旅遊島先行試驗區與阿裡巴巴集團正式簽署戰略合作協議:規劃總投資50億元,在試驗區建中國首個基於雲計算和大數據的數字互聯網城市--智慧互聯網港灣,打造智能化的"未來城市"雛形。

  互聯網來襲,房地產企業也沒有坐以待斃。前不久萬通董事長馮侖去小米科技參觀。馮侖參觀後說"自己有一點懵瞭,小米準備做房地產瞭,小米在創新和研究互聯網怎麼樣影響和改變房地產。"

  馮侖認為小米做房地產有三點可怕:一是小米的粉絲經濟,二是小米簡單極致的產品思維,三是全生命周期的服務模式,即雷軍所說的互聯網思維。

  21世紀經濟報道記者隨後獲悉,小米討論的是用互聯網思維建員工福利房。

  萬科集團總裁鬱亮也去小米參觀,雷軍問鬱亮:"萬科的房價能不能降到一半?"鬱亮當時一愣。但經過仔細思考後,鬱亮覺得這個可能性不是完全沒有。

  2013年底,鬱亮在一次內部演講中說,未來房地產行業可能出現類似小米的攪局者,以互聯網思維打破舊秩序,威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。

  鬱亮去年參觀瞭騰訊、阿裡集團,今年則參觀瞭小米、海爾兩傢公司。而就在上周,上海萬科組織瞭幾十人的團隊,來到安居客蹲點學習。

  今年春節前,杭州綠城與阿裡集團合作:加入阿裡集團"來往"中的翡翠城社區,就可以獲得50元支付寶現金。通過"來往"中的互動,有約人打羽毛球的,有組織打雪仗的,有求地下車位出租的,還有轉讓沃爾瑪山姆店的會員副卡的。

  按照綠城集團董事長孫衛平的計劃,綠城集團想把整套綠城的園區服務體系搬到移動互聯網,包括社交服務、居傢生活、醫療保健、文化教育等。

  安居客CEO梁偉平認為,房地產的未來是與互聯網融合,為住戶提供"一站式人居服務"。與上述地產大佬的區別是,梁偉平覺得安居客的長處是移動互聯 網、大數據、雲計算等方面的資源,這部分資源可與傳統地產商共享。同時,互聯網公司高度扁平化的組織結構,也能夠充分利用其反應速度和沖擊力,給傳統行業 "裝個新CPU"。

  一邊是地產商擁抱互聯網,一邊是互聯網撞擊房地產,一場新革命即將開始。

  南投名間土地貸款"移民"互聯網

  綠城雲服務運營中心副總裁單義勇接受21世紀經濟報道記者采訪時總結,利用互聯網、雲計算和大數據等在線服務手段,讓網絡虛擬社區與實體物理社區完全融合,形成現在流行的O2O服務模式,打造社交化的服務生態圈。

  單義勇舉瞭幾個例子,譬如傢政服務,原本業主聯系物業找傢政,隻知道多少錢一個小時,他不清楚這個傢政人員服務好不好,衛生搞得幹不幹凈。通過雲服 務搭建服務產品交易平臺,業主可以對其進行評價,傢政人員可以通過其不同的服務水平,實現不同的價格。而綠城物業可以建立服務認證體系以及從事服務培訓, 讓服務標準化。移動互聯網平臺還可以和綠城的農產品(行情,問診)直供直銷商盟平臺結合,方便物業為綠城園區業主提供優質農產品配送服務。

  鬱亮為什麼選擇騰訊、阿裡集團、海爾、小米?鬱亮說,海爾是用互聯網思維改造自己的傳統企業,騰訊、阿裡集團是最重要的平臺型企業,小米做著最"紅海"的手機、電視機,卻利用互聯網思維在短期內取得瞭巨大的成功。

  萬科一直在做著移民互聯網的嘗試。去年9月18日到10月6日,萬科利用廣點通廣告平臺的LBS定向能力,向深圳部分區域的QQ用戶投放萬科紅樓盤的精準營銷廣告:萬科投入3萬元,獲得2000萬次的曝光,最終成交額為400萬元。

  除瞭營銷方面的創新外,萬科還在O2O方面進行瞭嘗試:做城市配套服務提供商,包括四季食堂,到快遞代收,萬物倉,萬客會等,萬科正在打造一張不同於騰訊、阿裡集團的物理網絡,發揮長項,佈局O2O最後一公裡的問題。

  從去年開始,萬科從競爭對手挖人,打造一支以社區服務為核心的O2O團隊。這些員工部分來自傳統房地產業,部分來自阿裡集團、騰訊這樣的網絡公司。

  房地產商移民互聯網的另一典型是萬達。不到半年時間,萬達已經完成瞭50多傢萬達廣場的WiFi佈點,萬達集團要求年內會再翻一倍,完成100傢。預計到今年10月,台中七期重劃區任何問題免費諮詢萬達將建成第100傢萬達廣場,成為全球最大的商業不動產公司。

  此前萬達集團董事長王健林接受采訪時預測說,到2015年,萬達會有140個萬達廣場,平均每個廣場2000萬人,一年有超過20億人次進入萬達廣場。

  "萬達電商隻許成功,不能失敗!"王健林在內部放狠話,萬達電商的方向很明確,做的就是O2O,是"智慧廣場",迥異於天貓、京東的線上電商模式。

  萬達其他的互聯網資產包括自建的萬匯網、萬匯APP。通過萬匯APP,網民可以在萬達廣場發現附近的團購折扣服務,在停車場尋找車位並記錄汽車所停的位置,查詢萬達廣場地圖,管理各種積分、返利券、優惠券等。

  另外,萬達還要向包括支付、大數據分析等第三方工具方提供接口。

  馮侖去瞭小米之後的感受是,互聯網會改變一切傳統行業,包括地產。

  地產大佬們紛紛擁抱互聯網,以為互聯網是一塊地產新大陸(行情,問診)。但這並不是一塊輕易就能成功登陸的大陸,在這裡已經盤踞著互聯網原住民,包括巨無霸。

  B2C升級C2B

  阿裡集團與海南國際旅遊島合作的具體內容包括:依托阿裡雲的技術領先優勢,為政府、企業、居民、遊客提供數字化、智能化、個性化終端服務,搭建集電 子政務、城市管理、公共服務等為一體的信息化平臺;依托支付寶互聯網金融和渠道優勢,為消費者和全島居民提供更全面的在線支付解決方案;支持阿裡依托電子 商務領先優勢,利用互聯網和移動終端,探索搭建離島免稅品網絡銷售平臺,為遊客提供定制服務。

  阿裡集團在下一盤更大的棋,在城市(包括房產)這一硬件內部植入自己的"芯片+軟件+互聯網應用與服務",是為阿裡智能地產的"鐵人三項"。阿裡集 團CTO王堅說:"未來經濟對計算能力的依賴,就像傳統工業對電的依賴一樣。而雲計算就像國傢電網一樣,能為未來經濟提供源源不斷的電力。"

  梁偉平的"一站式人居服務"包括找房、看房、交易、貸款等各種服務,即單次交易的全程跟蹤。除瞭單程交易的全程跟蹤外,還能瞭解消費者在不同時間的 房屋需求,進而精準推送產品與服務。傳統模式是單次交易,現在則是全生命周期服務。全程服務、全生命周期服務,是一站式人居服務的兩方面。

  未來的一站式人居服務是這樣的,當用戶首次看房的時候,用戶相關數據就會自動錄入交易中心,交易中心會自動告訴用戶與中介,什麼時候可以見面看房;簽定合同之後,交易中心會提前提示用戶續費,稅費變化等情況。

  購房者則可以根據這些上述提示進行諸如提前還款等決策。

  一站式人居服務打造的是一個全新的互聯網平臺,房地產商、經紀人(中介)、購房者之間宜蘭房屋二胎貸款二胎年息實現零距離交付,線上與線下完全融合。梁偉平說,真正地實現瞭人居服務的O2O模式。

  安居客要做的是拓寬現有產品服務的維度,"用三維打破二維",梁偉平說,好比用立交橋解決十字路口的交通問題。小步快跑,快速迭代。購房者不僅能在 安居客上找房,還將在這個平臺上租房、買房、賣房,乃至於在這個平臺上享受不同公司和機構提供的裝修、貸款和還貸等服務。這些機構包括中介、銀行、裝修公 司、開鎖公司,未來還會有其他服務機構。

  基於移動互聯網,還可以繪制用戶行為地圖。梁偉平表示,因為移動、可拍攝、LBS、即時通訊(基於移動通訊的即時通訊)四大功能,安居客可以知道一 個城市哪兒的購房需求最強烈,是一居室、兩居室、三居室,還是其他房型需求最多,這個地方的房價普遍售價是多少,增長態勢如何。

  此數據未來將提供給開發商,方便他們做決策:在一個城市什麼地方最值得拿地,拿到地之後提供什麼樣的造型。21世紀經濟報道記者采訪獲悉,安居客正與萬科等地產公司接觸,向他們開入數據。

  梁偉平說,在這一模式下,地產行業將由過去的B2C升級C2B,通過安居客的大數據平臺,用戶指導地產開發商決定房子的地點、大小、戶型。

  地廠商們發現,在阿裡集團以及安居客的規劃中,互聯網廠商是主導力量。

  人居互聯網

  梁偉平說:繼PC互聯網、移動互聯網、傢庭互聯網之後,會產生一張新的網絡,即人居互聯網。就像PC互聯網、移動互聯網、傢庭互聯網以PC、手機、電視的智能化為前提一樣,人居互聯網以房產智能化為前提。

  在人居互聯網時代,房屋跟現在的電腦、手機一樣,變成瞭智能終端。在這一智能終端上,人們可以享受到哪些互聯網應用與服務?換一句話說,在智能房產這一終端上,人們會裝上哪些APP(或者以其他形式展示的互聯網服務)?

  人居互聯網提供的第一類服務是滿足人們的日常消費,傢裡需要什麼商品(柴米油鹽醬醋茶),通過移動APP,或者互聯網錄入"社區服務系統",社區商 店就會將商品送上門來,可以系統進行在線支付;傢裡有老人需要照顧,需要保姆,或者傢政,隻要你在傢裡需要的一切的服務,都能通過這一系統完成。

  隻需要在"人居互聯網"系統的個人賬戶裡預存一部分錢,就有人按約定時間提供老人按摩,或者接送人參加社區活動,每參與一次扣一次錢。跟百度廣告系統一樣,按點擊(服務)付費。

  第二件事情是"小區金融":業主如果需要錢急用,或者銀行定期未到期,通過一個專業的評估系統評估之後,系統可以確認是不是借給某人錢。

  如何才能通過評估系統借到錢?這得看每個人表現,在誠信、支付能力方面符合要求。社區服務平臺如何知道某業主的誠信、支付能力是不是符合要求?靠長時間的大數據采集。

  有消息人士向21世紀經濟報道記者透露,安居客正與平安接觸,試水互聯網金融。而同處深圳的萬科與騰訊也密謀合作,打造基於社區的互聯網金融。

  "人居互聯網"平臺提供的第三類服務是小微企業孵化平臺,幫助社區創業的人做所有不願做的繁瑣事情,比如公司核名,註冊,年審,審計,法律援助等各種公共服務,還可以幫助企業引資。

  "人居互聯網"提供的第四類服務是社區養老等服務,中國的養老有90%是在社區裡完成的,完全可以通過社區互聯網平臺整合資源。

  華為創始人任正非之前做過統計,消費統計起來隻有三類:人,企業(法人),政府。基於"人居互聯網",上述消費都可以進行。

  梁偉平說,這一切基於"移動互聯網+大數據+雲計算",移動互聯網最重要,有移動互聯網,才能方便的進行各種數據采集,進而進行數據分析,為安居客或者安居客的合作夥伴提供類似於用戶行為地圖等服務,形成新的商業模式。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)





新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-03-02/09512628762.shtml

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