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如果把時間回溯到小米公司正式成立的2010年之前，縱橫商業幾十年的制造業大佬們可能沒有幾個人能預測到這場"屌絲逆襲"。
盡管仍沒有找到改變的具體路徑，但鬱亮在演講中表示："在移動互聯網時代，房地產行業真的需要改變瞭。"
新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2013-12-30/08082557673.shtml
在與馬雲立下賭約的一年後，大連萬達集團董事長王健林的表態也開始出現微妙轉變，而萬達的電商已經暗自佈局。
全球最大的房企向互聯網企業學習，鬱亮直言，他希望從小米的成功經驗中，尋找到房地產行業在未來的生存之路。
讓人意外的是，第一個考察互聯網企業的房企不是萬科，而是花樣年。在萬科之前，潘軍已帶領花樣年高管率先拜訪瞭阿裡巴巴和騰訊，學習互聯網思維。潘軍透露，花樣年還和一傢互聯網公司敲定合作方案，很快就會對外宣佈。
鬱亮在演講中說，他在研究小米的經驗，思考在移動互聯網時代，具備互聯網精神的小米，是如何在競爭激烈的制造業"紅海"中脫穎而出的。
實際上，鬱亮是房地產行業中第一個提出"下半場論"和"過冬論"的房企高管。他認為，中國樓市現在已經進入瞭下半場，並將告別暴利時代；國內房地產每年巨額銷量不可持續，萬科在第四個十年一定會遇到行業"天花板"。
"不知道我們創造瞭什麼"
在業內人士看來，鬱亮的說法雖然有謙虛和自警的色彩，但卻折射出在整個房地產行業轉型背景下的企業困惑與反思。
在不久前率隊考察阿裡巴巴和騰訊之後，鬱亮又開始籌備去小米公司和海爾集團"取經"，外界對此頗感新鮮但又十分費解。
12月27日下午，鬱亮在深圳的一次內部演講中首次坦承，他擔心未來房地產行業會不會出現類似"小米"的攪局者，以互聯網的思維模式打碎行業舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業傳統模式。
如何將互聯網思維引入房地產運營模式，這不僅是萬科面臨的難題，也是整個中國房地產行業轉型發展的時代命題，但目前並沒有答案。
此後在12月9日下午，鬱亮又率領一支由200人組成的學習團隊來到騰訊總部，用萬科周刊官方微博的說法是"取經"。
但鬱亮說，房地產行業確實已經走到瞭下半場。"誰能在這裡面存活下來、發展得好我不知道，包括萬科在內都沒有準備好這張'船票'。"
這種思想與鬱亮此前一直強調的"萬科沒有核心競爭力"有著某種暗合，他多次表示，萬科沒有核心競爭力，因為市場和行業瞬息萬變，沒有什麼靈丹妙藥能一直保證企業高枕無憂，企業隻能以變應變，在不斷變化中把握方向。
內容來自sina新聞
在過去30年時間內，萬科在股份制改革、專業化、物業管理、建築工業化及企業治理等方面在中國房地產行業樹立起多個標桿。
地產界會出現"小米"嗎？
萬科對房地產行業的基本判斷是，相對於競爭激烈的制造業，坐擁城市化和中國經濟的綜合利好的房地產行業，未來仍有15至20年的美好前景。
近幾年整個中國房地產行業的利潤率一直在不斷下降，鬱亮認為，它將最終變成一個利潤平均化的行業，就像制造業那樣，賺錢不再那麼容易。
在行業變局中，鬱亮又提出向制造業學習，"如果能在成本控制、產品標準化和精細化方面學到中國制造業一半的水準，萬科就是天下無敵"。
小米的出現證明，傳統制造業依然需要補充新鮮要素，尤其是互聯網思維。鬱亮的下一站，恰恰是帶隊去小米和海爾。
鬱亮研究小米，是因為這傢公司在一個被認為是"紅海"的傳統制造業中取得巨大的商業成功，而且是用很短的時間完成。
而海爾恰恰為萬科提供瞭一個傳統制造企業的改組樣本。鬱亮說，像海爾這樣的優秀企業在移動互聯網時代都在改組，他對海爾CEO張瑞敏的那句話非常認可，那就是"隻有時代的企業，沒有成功的企業"。
毫無疑問，在鬱亮看來，所有成功的企業都是在不同的時代做著不同的貢獻，由此才存在下來，存在不是一成不變的。
但鬱亮卻坦言"不知道我們創造瞭什麼"。舉一個例子來說，"我們買地的錢哪來的？集資，投資者給我們錢、我們借點錢來合夥做這個事情。我們設計 請誰做的？請別人做的。我們施工是請別人施工的，我們賣房子是請別人賣的，我們物業也是請別人管理的。我們創造什麼呢？我們不知道我們創造瞭什麼。會不會 有人取代我們？"
萬科取經阿裡巴巴和騰訊鬱亮擔心地產界小米攪局
鬱亮直言："我們可能未來的對手不是我們現在所謂的對手，也可能完全不知道的人在做我們的對手，這一點最讓我們抓瞎。與其被別人革命，不如自己革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點，不要難看地死。"
自2009年超過美國最大房地產企業帕爾迪公司後，萬科迄今已經連續多年穩房屋二胎條件居全球銷售金額最大的房地產公司地位。
花樣年集團總裁潘軍不久前在接受《第一財經日報》采訪時表示，在未來十年，最可能實現逆襲的企業是具備互聯網思維的線下企業，在房地產企業中導入互聯網思維，可以打造一個比現有模式高出更多的廣闊平臺。
面對互聯網對商業地產的沖擊，SOHO中國董事長潘石屹此前也公開表示，互聯網將是引領全球經濟變革的動力，公司要站在互聯網的肩膀上，在目前互聯網的基礎上去升值，在實體店配置、發展市郊商業地產等方面謀變。
當"拿著望遠鏡都找不到競爭對手"的時候，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲表現出信心十足，但萬科集團總裁鬱亮卻變得惴惴不安。
此前2013年10月31日，鬱亮帶領萬科集團執行副總裁周衛軍、萬科集團副總裁兼物業事業部執行官朱保全等高管，奔赴阿裡巴巴總部交流學習。
僅3年之後，格力集團董事長董明珠願與小米公司董事長雷軍擺下10億賭局，亦在事實上承認小米已成為傳統制造業的攪局者。
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