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內容來自sina新聞

  連續三天增持

  申銀萬國行業分析師韓思怡則表示,截至2013年年報,萬科已提取尚未分配給個人的經濟利潤獎金餘額為10.05億元。首次增持總金額約3億元,其中經濟利潤獎金賬戶權益部分約為1億元。此次,按此杠桿比例估算,盈安合夥未來可用於增持公司股份的總金額約為30億元,按當前股價估計,可增持公司股份3.55 億股,約占公司總股本的3.2%。同時,合夥人持股體現瞭管理層和公司員工對公司當前股價偏低的認可,以及對公司長期增長的信心,有利於穩定投資者預期,並對股價形成支撐。

  萬科在4月23日召開合夥人創始大會,共有1320位員工首批入圍。同時,公司開始籌備事業合夥人持股計劃。所有事業合夥人均簽署瞭承諾書,將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益,委托給盈安合夥的一般合夥人進行投資管理,包括引入融資杠桿進行投資。

  對於萬科啟動的事業合夥人制度,機構方面普遍看好,認為管理層持股增加在一定程度上能防止產業資本的收購,同時有利於控制人才的流失,並實現企業與職業經理人雙贏局面。

  根據萬科2014年一季報顯示,0.78%的持股比例已經可以讓盈安合夥成為萬科的第7大股東。

  對抗"野蠻人" 提高對人才吸引力

  實際上,除瞭能有效對抗"野蠻人"的收購外,萬科事業合夥人制度對於人員的穩定性也有很大幫助。

  6月2日晚,萬科發佈公告稱,盈安合夥通過證券公司的集合資產管理計劃,於2014年5月30日,通過深圳證券交易所證券交易系統購入公司A股股份近2648萬股,占公司總股本的0.24%。購買股票的平均價格為8.55元,共使用約2.26億元資金。

萬科合夥人團隊連續三日增持 砸7億躋身前十大股東

  而據記者瞭解,萬科事業合夥人團隊最終計劃持有萬科10%的股份。短期看,該持股數量還難以達到,畢竟即使以目前的股價計算,想持有萬科10%的股份(萬科總股本為110億股)至少需要近百億元的資金,但從近期的增持速度看,預計不久盈安合夥的持股量便可超過自然人劉元生(持有萬科1.21%的股份),成為公司第二大股東。

  5月28日,代表全體萬科事業合夥人的盈安合夥首次以8.38元/股的均價在二級市場購入近3584萬股萬科A,占萬科總股本的0.33%,耗資約3億元。隨後5月29日,盈安合夥又以8.52元/股的均價繼續購入萬科A近2319萬股,占萬科總股本的0.21%,耗資約1.98億元。而在經過連續3個交易日的增持後,代表1320位事業合夥人的盈安合夥已斥資約7.24億元買入瞭萬科0.78%的股份。

  為此,萬科在5月底正式啟動事業合夥人制度,隨後合夥人團隊連續三天增持,在耗資逾7億元後,已成功躋身萬科前十大股東的行列。而對於萬科的事業合夥人制度,機構方面均給出瞭積極的回應,萬科股價近幾個交易日也是連續上漲,並創下近半年來的新高。

  此前,鬱亮透露,由於本身持有非常好的資產且估值偏低,年初已經有若幹傢機構直接和萬科"聯系",畢竟以萬科目前的股權機構,200億元便可控制這傢資產千億元的房地產一哥。為此,大股東華潤在3月份曾連續2個交易日增持萬科2640萬股。對此,萬科董事會主席王石稱,華潤的增持不是要爭奪萬科的控制權,而是告訴一些企業,2胎指南不要對萬科動"歪腦筋"。

  不過,僅靠華潤單方面的持股數量顯然不足以應對"野蠻人"的進入,而如果萬科事二胎融資怎麼貸款比較會過件業合夥人團隊最終實現對萬科10%股權的控制,再加上大股東華潤持有的15%股份以及劉元生持有的1.21%股份,三者有望共同持有萬科約26%的股份,這樣便可達到阻擊"野蠻人"的安全邊際。

  中信建投行業分析師蘇雪晶也在研報中表示,"盈安合夥首次購買萬科股票的3 億元資金中,約三分之一來自於集體獎金賬戶,其餘來自融資杠桿。據我們測算,公司當前可動用的集體獎金規模約在15億元-20億元左右,在不考慮未來每年新增集體獎金以及股價變動的情況下,按不同杠桿層次敏感性測算,對應可增持公司股份最高超過10%,對抗'野蠻人'的壁壘已然顯現。"

  "我們並不擔心短期的波動,因為行業長期向好的趨勢並未改變,但我們需要考慮十年之後萬科應該怎麼走。"萬科總裁鬱亮表示。實際上,近段時間以來面對金地等房企屢遭舉牌的情況,鬱亮考慮最多的是如何讓十年之後的萬科,仍能掌握在目前這批職業經理人手中。

  "過去萬科是職業經理人制度,職業經理人和股東是打工關系,依靠職業精神對股東負責,"鬱亮表示,"但從小米等一些企業的經驗來看,合夥人制度可能是一種更好的利益共享機制,對股東負責就是對自己負責。"

  興業證券的研究報告也認為,"錢、地、人"三要素是地產企業經營的核心,而地產企業人員流動性高成為當前眾多地產公司管理上的難題,萬科的事業合夥人制度是公司管理層向互聯網企業學習後,在地產企業中進行的創新型嘗試。萬科的事業合夥人制度為公司中高層開辟瞭除工資、獎金等外的其他薪酬來源,將極大的調動管理人員對於公司經營的主動性,增加其他員工對於各項目的監督職能,降低人員流失率。與其他國有地產企業相比,萬科在人員激勵方面體現出明顯的靈活性,因此看好公司通過該制度對人才的吸引能力。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-06-03/09032758744.shtml
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黃婉君

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